Tételsor

Szervezeti magatartás c. tárgyból

GT-III. évfolyam hallgatók részére

1. Konfliktus definíciói, előnyei-hátrányai.
2. Konfliktusok tipikus forrásai.
3. Konfliktuskezelés folyamata.
4. Az egyén jellegzetes konfliktuskezelési stílusai.
5. Alapmagatartások a konfliktuskezelésben
6. Konfliktuskezelés feladatai.
7. Konfliktuskezelési stratégiák.
8. Hatalom függőség, a változás érintettjei és (uralkodni vágyók, befolyásolók, rendszeresség kedvelői, lelkiismeretes cserkészek.)
9. Csoport létrejöttének lehetséges útjai.
10. Team fejlesztés szabályai.
11. A jó team-munka jellemzői.
12. A rossz team-munka jellemzői.
13. A normák származtatása (forrásai)
14. Normatípusok.
15. Szerepstruktúra, szerepkonfliktusok.
16. Csoportkialakítás szabályai.
17. Konformitás és jellemzői.
18. Az alkotási folyamat jellemzői, szakaszi. Az alkotó kreativitást segítő tényezők.
19. Személyiségjegyek vizsgálatának módszerei, azok csoportosítása, jellemzőik.
20. A szervezeti kultúra szintjeinek értelmezése Schein szerint.
21. Szubkultúrák típusai.
22. Handy kulturális típusai.
23. A kulturális vezető szerepe a kultúra formálásban.
24. A McKinsey-féle 7S modell értelmezése és elemei.
25. A kulturális vezető típusai (Trice és Beyer)
26. Kulturális változások fajtái és dimenziói. Előnyök és hátrányok.
27. A versengő értékek modellje. Mutassa be Cameron és Quinn kultúra típusait.
28. Szervezeti kultúra megjelenési formái. Adjon példákat mindegyikre!
29. Kultúraváltoztatást kiváltó lehetséges okok.
30. Vezetői döntéshozatal folyamata, jellemzői, összetevői. Döntéshozó típusok.
31. Szervezetfejlesztés folyamata, jellemzése.
32. PUGH mátrix folyamata, jellemzése.
33. OD értékek.