Szakdolgozati és tdk témák

Vezetés és szervezés mesterszak

2009/2010. tanév

Vezetéstudományi Intézet

­   Minőségbiztosítási rendszerek - EFQM, ISO, HACCP

­   Minőségirányítás, minőségfejlesztés

­   Minőségirányítási rendszerek fejlesztése

­   Minőségügyi aduitok

­   Folyamatszemlélet és minőségirányítás kapcsolata

­   Hiba és kockázatelemzési eszközök

­   Statisztikai minőségszabályozás

­   Autóipari minőségfejlesztések

­   Környezetirányítási, élelmiszerbiztonsági és egyéb szabványok kapcsolata a minőségirányítással

­    Minőségügyi eszközök gyakorlati hasznosítása

­    Lean menedzsment

­    Folyamatok hatékonyságának fejlesztése

­    Szolgáltatások minőségbiztosítása

­   Vevői elégedettség mérése

­   Integrált irányítási rendszerek.

­   Karbantartás, karbantartás szervezése

­   Termeléstervezés

­   Termelésirányítás, gyártásirányítás

­   Termeléselszámolás, elemzés

­   Termelési készletek elemzése

­   Készletgazdálkodás

­    Anyagellátási rendszerek

­   Beruházás-gazdaságossági vizsgálatok

­   Költséggazdálkodás vizsgálata, értékelése

­   Controlling rendszerek kialakítása, fejlesztése

­   Költségnyilvántartás

­   Számítástechnikai támogatási lehetőségek

­   Hatékonysági vizsgálatok

­   Gazdálkodás tervezése

­   Stratégia, struktúra és szervezeti kultúra kapcsolata

­   Stratégiai szövetségek, összetett társaságok

­   Stratégiai elméletek.

­   Corporate Governance alapfogalmai.

­   Nemzetközi társaságirányítási modellek.

­   Igazgatósági típusok, tevékenység struktúra.

­   Mintzberg 5+2-es modellje.

­   Hatalmi piramis alrendszerei.

­   Változás menedzsment alappillérei.

­   Csoportmunka szervezése

­   Egyén-csoport-szervezet összhangja

­   Csoportmunka eszközök alkalmazása

­   Tudásmenedzselési stratégiák és rendszerek

­   Nemzeti innovációs rendszer, a K+F helyzete (régiók, országok)

­   S-görbére épülő prognózisok, technológiaváltások

­   Életciklus-modellek és termékváltások

­   Technológia transzferek

­   K+F a transznacionális vállalatokban

­   PPP-alapú befektetői fejlesztési programok

­   Folyamat-innováció

­   Innovációs folyamatok menedzselésének korszerű módszerei

­   Digitális egyenlőtlenségek - digitális szakadék

­   Az IKT társadalmi - gazdasági hatásainak komplex elemzése

­   Korszerű technológiák diffúziója és gazdaságélénkítő hatása

­   Kapcsolati háló elemzés

­   Tudástérképezés

­   Felnőttképzés, mint menedzsment eszköz

­   Távmunka

­   Döntési folyamat sajátosságai.

­   Az egyéni és a szervezeti döntéshozatal modelljei.

­   Csoportos döntéshozatal sajátosságai.

­   Döntéshozatali részfolyamatok kulturális sajátosságai.

­   Döntéselméleti felfogásmódok, irányzatok.

­   Személyen belüli konfliktusok.

­   Személyek közötti konfliktusok.

­   Szervezeti egységek közötti konfliktusok.

­   Konfliktuskezelési módszerek.

­   A konfliktuskezelés lélektana.

­   A személyiség mozgatóerői.

­   A személyiség mérése.

­   Önismeret.

­   Érzelmi intelligencia.

­   Asszertivitás.

­   Stressz kezelés.

­   Coaching.

­   A szervezeti kultúra elemei, megjelenési formái.

­   A szervezeti kultúra jellemzői, különféle típusai.

­   Kultúraváltoztatás.

­   Vezető és kultúra.

­   Kulturális különbségek.

­   Akkulturáció.

­   A teljesítménymenedzsment alapfogalmai, folyamata.

­   A teljesítmény mérése (folyamat, modell, mutató)

­   A teljesítményértékelési rendszer általános jellemzése, céljai.

­   A teljesítményértékelési rendszer felépítése.

­   A teljesítménymérés/értékelés módszerei.

­    Informatikai projektek vezetése

­    Projektek minőségbiztosítása

­    Innovációs projektek kihívásai projektmenedzsment szemszögből

­   Projektek kockázatmenedzsmentje.

­   A projektmenedzsment alapfogalmai, dimenziói.

­   A projektsiker értelmezése és hierarchikus modellje.

­   A projektmenedzsment funkciói.

­   A projektszervezetek formái.

­   Projektkockázat kezelése (folyamata, jellemzői, módszerei)

­   Projekteredmény behatárolása, projektkontroll.

­   Projektminőség biztosítása.

­   Közigazgatás menedzsment

­   Közszolgáltató vállalatok, közintézmények sajátos menedzsmentje

­   Teljesítményértékelés a közférában. (Oktatás, Egészségügy, Közigazgatási intézmények stb.)

­   Civil szervezet közfeladatok ellátásában.

­   Önkormányzatok sajátos menedzsmentje.

­   Több célú kistérségi társulások, szervezés és vezetése.

­   Környezetgazdálkodás; környezetirányítási rendszerek kialakítása

­   Szintek fenntarthatósági felülvizsgálata

­   ISO 14001 és/vagy EMAS szerinti irányítás

­   Környezeti teljesítményértékelés

­   Vizuális értékelő és fejlesztő módszerek a környezetünkben

­   Környezettudatosság fejlesztése

­    Vállalatok változása a válság hatására

­    Változások irányítása a társadalmi felelőség vállalás (CSR) érdekében

­    Változások irányítása a gyakorlatban

­    Változással szembeni ellenállás kezelése